Энергетика

ООО «Ноябрьскэнергонефть»

ООО «Ноябрьскэнергонефть» – дочерняя компания «Газпром нефти», специализирующаяся на комплексном энергообеспечении месторождений: электро, тепло и водоснабжение.

В профиль деятельности компании входят услуги по распределению и передаче электрической энергии, технологическое присоединение к энергосетям, техническое обслуживание энергосетей, проведение испытаний и капитальный ремонт энерготехники и пуско-наладочные работ.

Перечень услуг «Ноябрьскэнергонефть»:

Ноябрьскэнергонефть ведет деятельность в 7 субъектах Российской Федерации:

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

На сегодняшний день до 35% всех эксплуатационных затрат на добычу нефти приходится на энергетику. Электроэнергия – уникальный продукт. Перед энергосервисами стоит ряд стратегических задач, решение которых повлияет на показатели всего блока разведки и добычи. Ожидаемые фундаментальные изменения энергетической отрасли: изменение структуры спроса на энергию, использование возобновляемых источников энергии, развитие распределенной энергетики, цифровая трансформация и управление спросом.

«Ноябрьскэнергонефть» нацелена стать высокотехнологичной энергосервисной компанией и комплексным подрядчиком, передать неуникальные услуги партнерам, сформировать единую экосистему.

Стратегический вектор по уникальным техническим энергосервисам предполагает развитие компании до отраслевого бенчмарка. Важными составляющими станут риск-ориентированный подход ремонтов по техническому состоянию, реинжениринг схем электроснабжения, интеграция внедрения НМД. Что к 2025 году должно привести к повышению эффективности потенциала компании до 20%.

В основе долгосрочной трансформации процессов в Энергетике лежит модель ЦИН - целостность и надежность. Это означает, что в стремлении минимизировать затраты на энергосервис важнейшей задачей остается сохранение надежности. Этот подход предполагает эффективное управление, качественную эксплуатацию оборудования, умное планирование ремонтов.

Базисом программы управления для трансформации основной функции компании станет центр управления энергосистемой (ЦУЭС). Для этого в НЭН будет создан сектор оперативного управления, изменены подходы к работе диспетчерской службы и службы технического контроля. Исследованием технологических процессов от задумки до установки оборудования и утилизации, анализом экономической эффективности будет заниматься вновь созданный сектор управления эффективностью производства. Также появится сектор планирования и прогнозирования, который будет работать над планированием развития и модернизации энергосистемы, поддержкой цифровых инструментов займется сектор управления данными. Кроме того, в НЭН появится центр компетенций, в функции которого войдет расследование аварийных ситуаций, выявление их причин и поиск аномальных процессов, разработка рекомендаций по повышению компетенций персонала

Касательно кадровой политики приоритетом становится развитие метакомпетенций специалистов до «Цифровых энергетиков». Для этого надо начинать с подготовки молодых специалистов во взаимодействии с университетами. Dажнейшим приоритетом остается безопасность.

Внимание будет уделено и новым проектам: поддержка продвижения нефтегазодобывающих предприятий БРД на новые месторождения, как Харасавэй, Бованенково, Ямбург и т.д.